Mes briques

Les agents techniques et les usines

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Mes briques.

Les agents techniques

Ils n’ont ni personnalité ni récit de naissance : ils ont un métier, et souvent un nom qui le dit.

Un rôle spécialisé par tâche

Le besoin: Que chaque tâche soit faite par quelqu’un dont c’est le métier.
Ce qu’elle fait: J’utilise, pour chaque tâche, un rôle spécialisé : développeur, testeur, relecteur, rédacteur, auditeur. Ils relisent, vérifient, testent, cherchent, déploient, veillent et rangent.
Ce qu’elle m’a appris: Un spécialiste naît d’un échec, jamais « au cas où » : c’est quand un agent qui fait tout bute qu’apparaît le métier qui manquait.

Des compétences partagées

Le besoin: Qu’un agent ne réapprenne pas ce qu’un autre sait déjà.
Ce qu’elle fait: J’utilise des compétences écrites dans de simples fichiers, lisibles par tous mes outils : ce qu’un agent apprend de réutilisable, il l’y range.
Ce qu’elle m’a appris: Un agent sans compétences répète. Un agent avec compétences capitalise.

Les agents de mes machines

Le besoin: Que chaque machine ait quelqu’un qui en prend soin, et que deux sessions ne se marchent pas dessus.
Ce qu’elle fait: Chaque machine a son agent attitré, qui en prend soin ; un autre arbitre quand deux sessions veulent faire la même chose, et un dernier croise deux points de vue pour savoir où l’on en est.
Ce qu’elle m’a appris: Une règle d’arbitrage s’écrit après une panne : la leur est née, en septembre 2026, le jour où deux sessions faisaient le même travail au même endroit.

Les premiers lanceurs, et une chaîne de trois agents

Le besoin: Lancer des agents sans dépendre d’un seul fournisseur, et vérifier ce qu’ils affirment.
Ce qu’elle fait: En février 2026, j’ai construit un lanceur qui choisit le modèle selon la tâche, puis une chaîne de trois agents : un qui prépare la mission, un qui rassemble le contexte, un qui vérifie les preuves.
Ce qu’elle m’a appris: Un agent qui vérifie les preuves d’un autre évite les affirmations non vérifiées.

Le détail

Pour comprendre un cadre d’agents existant, je l’ai refait en ligne de commande, sans son interface. Ce que j’ai appris tient en une idée : un agent est une boucle, et la boucle se lit. Mes essais des cadres d’agents des autres sont racontés dans les essais du geek.

Les usines

Des chaînes d’agents qui fabriquent à la suite, chacun à son poste : une fiche entre d’un côté, un livrable sort de l’autre, qu’on relit avant de s’en servir.

Mes agences, une fédération d’agents

Le besoin: Que des dizaines d’agents travaillent ensemble sans qu’aucun ne décide pour les autres.
Ce qu’elle fait: J’ai rangé mes agents en agences, chacune avec son métier et son territoire : l’écrit, la formation, les tests, et bien d’autres. Aucune n’est au-dessus des autres. Autour d’elles, des couches qui les relient : un cabinet qui garde la mémoire longue et arbitre, un suivi des missions, un « système nerveux » qui surveille et déclenche, et des consoles où je vois tout. Strategos coud ce qui les traverse.
Ce qu’elle m’a appris: Un rapport d’agent est une déclaration, pas une preuve : on relit le disque, on recompte, on rouvre.

Le détail

Leurs règles de méthode tiennent en trois lignes. Vérifier, jamais croire. Ne pas combler les blancs : un chiffre absent d’une source n’existe pas, une affiliation ne s’invente pas, et une citation se copie sans jamais se compléter. Zéro copie : on pointe vers la source au lieu de la dupliquer.

Et chaque agent sait où il est : ouvert à la racine, il est le fédéral, Strategos ; ouvert dans une agence, il en prend l’identité. C’est le dossier où on l’ouvre qui décide de qui il est. La vérité, elle, reste dans des fichiers lisibles, suivis version par version ; les tableaux de bord la lisent, ils ne la recopient pas.

L’atelier des documents

Le besoin: Produire des contenus et des documents sans les faire à la main un par un.
Ce qu’elle fait: J’utilise un atelier d’agents qui part d’une fiche et livre un contenu ou un document, relu avant de servir.
Ce qu’elle m’a appris: On juge une usine à ce qu’elle livre, jamais à ce qu’elle lance. Et ce qui ne se fera qu’une fois ne passe pas par l’usine.

L’atelier de nuit

Le besoin: Des idées que je dépose, et que des agents réalisent pendant que je dors.
Ce qu’elle fait: J’ai fait travailler des agents seuls, la nuit, puis je l’ai mis en sommeil à l’automne, en attendant de lui trouver mieux à faire.